金蝶尚惠红：转型时期的集团财务管控之道

走遍中国

　　企业处在转型、经济处在转型、在转型大的形势下，财务如何应对，财务又面临什么挑战？面对挑战企业有何应对之道？转型时期有哪些集团管控成功案例？……
　　在刚刚结束的“2011中国管理 全球论坛”CFO分论坛上，金蝶财务及集团管控业务部总经理尚惠红就以上问题发表了精彩观点。
　　尚惠红认为，企业战略的转型是以数据为导向的决策分析，如何有效的及时的获取数据，并且有管理数据的能力，这是新形势下国内CFO面临巨大的挑战。产业要升级，企业就要加深产业链的延伸，要加强企业内外的协同，提高高效的运作效率，同时在运行上要向管理要效益，企业的财务核算需要更加的精细化。尚惠红表示，随着组织的变动，随着核算颗粒度的精细，随着业务的不断创新，给企业的财务核算提出了更高、更细的要求。企业从封闭走向开放的转型，如何打通企业内部直接流程的协同，如何打通企业和上游客户、下游供应商协同关系，流程就显得更加的重要。企业的流程是否优化，监控节点是否清晰，流程的衔接是否紧密，对企业的财务管理尤为重要。
　　尚惠红认为，企业应该建立一个整体性的、基础性的财务管理体系，应由集团的财务管控、有更高端的战略决策支持以及风险管理等组成，而财务的基础数据管理是一个基础,财务的集中核算是核心，企业需要搭建一个集中核算的管理平台。
　　“资金、核算、预算是三算合一，是集团管控的关键，如果说单纯就核算而核算，资金的支付三者是割裂的，我们的管控还是没有达到效果。”尚惠红认为：“真正科学管理水平的体现是核算、预算、结算三者的统一，从业务的开始就应该有业务的预算、到了财务结算的时候要受到预算的控制、支付结束之后要及时的纳入财务核算，三算的合一来加强对财务的管控。”
　　尚惠红总结到：“如果把成员单位比喻为颗颗的珍珠，那么财务管控系统就是一条线，只有用红线将颗颗珍珠串起来，才能让集团最高管理者将财务管理牢牢的掌握在手中，企业的未来形成于今天。”